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それは、ブックオフで、シックスシグマに関する本を買ったからそれを纏めたかっただけです。なんで、纏めたいの？それはわかりません。人間の本能みたいなものですので、あなたにそれが無いのなら、説明のしようがありません。ただし、ブックオフで買ったのでそれほど身銭を削ったわけではありません。モチベーションもイノベーションもありませんので、途中で飽きるかもしれません。飽きるまで纏めます。途中で放置されたら、あ、コイツ、飽きたんだなと思っていただけたらと思います。たぶん思いのほか早く途絶えると思います。途中で、何の本を読んでいるかわかったら回答ボタンをおしてみて下さい。え、回答ボタンって？(世界中探しまわってもないですけど、なんか方法はあるかもしれません。頭は生きている内に使えといろんな人が言っていたと思いますよ。そう思いませんか。) | それは、ブックオフで、シックスシグマに関する本を買ったからそれを纏めたかっただけです。なんで、纏めたいの？それはわかりません。人間の本能みたいなものですので、あなたにそれが無いのなら、説明のしようがありません。ただし、ブックオフで買ったのでそれほど身銭を削ったわけではありません。モチベーションもイノベーションもありませんので、途中で飽きるかもしれません。飽きるまで纏めます。途中で放置されたら、あ、コイツ、飽きたんだなと思っていただけたらと思います。たぶん思いのほか早く途絶えると思います。途中で、何の本を読んでいるかわかったら回答ボタンをおしてみて下さい。え、回答ボタンって？(世界中探しまわってもないですけど、なんか方法はあるかもしれません。頭は生きている内に使えといろんな人が言っていたと思いますよ。そう思いませんか。) | ||
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| + | この手の纏めが無いのは会社で学んだことを公の場に漏えいするとはなんたることだという事なんだと思いますが、ブックオフで買った本にも書いてある内容を纏めてみるだけです。結局のところ機密的な情報は出せませんので、具体的に役立たせるための使い方を紹介できないのでよくわからないままになってしまうことはあるのかもしれない。なんていうか、情報共有したら、ものすごく発展するんだろうけど、お金出さなと教えてあげないよっていうそういう世界です。でも、そのエッセンスみたいなものは書籍化されていて、頭のいいというか勘のいいというか、ちゃんと勉強している人には理解できる仕組みになっています。 | ||
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| + | ちゃんと働いている人には、勉強できる機会が与えられるようです。運が良ければですが…。それで、それなりに要職に就いていくことになるんでしょう。望んでいるのか望んでいないのかは置いといていて。重い責任も負っていくのでしょう。大体の人はのぞまないような重い責任を負うことになっているので、ぼやきながらややこしいこ計算をやっていくんだと思います。ジャックウェルチのように志し高く経営の戦略を考えていく人もいるんだと思います。話がそれそうになりましたが、一方で、ちゃんと働ける機会を与えられなかった人にはなかなかシックスシグマを理解する機会は与えられません。小難しい書籍を一人で理解するしかないのです。機会を与えられない人ほど壁は高い。高ければ高い壁の方が登った時、気持ちいいもんだなんていうふうにいった人もいますが、それはそれとして、進撃の巨人でもあるまいし壁ばっか作ってちゃ面白くないとは思う今日この頃。壁なんて最初から無い方が気持ちいいもんさ。きっと。きっと。って僕らは動き出してるんだろ？違ったっけか？違うよな？格差作って、遊んでんだっけか？芸能人？明るい未来？なんだっけ？ | ||
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| + | あーこれって、ミスターチルドレンだな。って気が付いた人がいるのと同じように、この本は、あー「シックスシグマ・ブレイクスルー戦略」だなって気づいた人いるんだろうか？そういうことなんだろう。 | ||
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| + | == 項目 == | ||
| + | *[[シックスシグマ シックスシグマとは？]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 問題提起]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 数値化]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 状況把握・データ収集]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 問題点の抽出]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 実験計画法(DOE)]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 測定]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 測定器の誤差確認]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 数値による解析・統計的処理]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 改善するべき項目・技術の抽出]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 改善の取り組み]] | ||
| + | *[[シックスシグマ 改善の検証・定期的な状態確認]] | ||
| + | *[[シックスシグマ タグチメソッド]] | ||
==略語== | ==略語== | ||
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| − | :結果的には1時間使って普通に3つの生産処理を実施しても、1億円の機械の価値という観点もふまえると…1時間使って作った製品は2つで内訳は2個と1回の修理の3回の作業のフル稼働。装置の記録だけみるとフル稼働。？？？ってなるよってそういうことらしい。 | + | ::結果的には1時間使って普通に3つの生産処理を実施しても、1億円の機械の価値という観点もふまえると…1時間使って作った製品は2つで内訳は2個と1回の修理の3回の作業のフル稼働。装置の記録だけみるとフル稼働。？？？ってなるよってそういうことらしい。 |
| − | :生産管理おもしろい!って思えた人は工場長に向いてると思う。？！。だから何？って思った人は浪費癖あるんで、装置を無駄にしますんで高価な産業向け装置にはなかなか手は出せないです。危険です。 | + | ::生産管理おもしろい!って思えた人は工場長に向いてると思う。？！。だから何？って思った人は浪費癖あるんで、装置を無駄にしますんで高価な産業向け装置にはなかなか手は出せないです。危険です。 |
*ビジネスレベル | *ビジネスレベル | ||
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*ベスト プラクティス | *ベスト プラクティス | ||
:成功事例 | :成功事例 | ||
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| + | ※ちなみにここの管理人は英語ができませんのでメニーとかいうカタカナ表現の英語についてなんとも思いませんので、ご了承ください。気になる方は、そのまま黙ってご退席いただければと思います。Webサーフィンはいつでもやめる権利が与えられています。WindowsならAlt+F4キーをMac、その他OSのブラウザなら×ボタンが押せると思います。いつでもご自由にご利用ください。あなたに与えられた権利です。 | ||
