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簡単には大項目で説明したとおり統計的数値活用による経営改善の手法のことです。 | 簡単には大項目で説明したとおり統計的数値活用による経営改善の手法のことです。 | ||
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− | ここからはシックスシグマの考え方にもなりますが、品質コストというものを確保しなければ、品質は維持できないと提唱されています。COQ(Cost of Quality)ですね。多くの場合、製品コストの20%~30% | + | ここからはシックスシグマの考え方にもなりますが、品質コストというものを確保しなければ、品質は維持できないと提唱されています。COQ(Cost of Quality)ですね。多くの場合、製品コストの20%~30%は品質を維持するためにかかるコストになるというのが一般的になりつつあります。そして、品質の維持のための欠陥検出や欠陥修理だけでなく欠陥防止にコストをシフトしていくことが望ましいといっています。そうすると、品質が6σになったとき、管理費は低下していてよりよい循環を生みます。COPQ(Cost of Poor Quality)低品質によるコストが少なくて、ほったらかしにしている部分があると、もっと追求すれば管理費が安くできて高品質にできるということを見逃してしまうようです。 |
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+ | *重要な品質改善は価格の8%を稼ぎ出す。 | ||
+ | *他より優れた品質に到達できる商売は、3倍の収益をあげる | ||
+ | *さらに4%のマーケットシェア拡大が望める。 | ||
+ | *1σの改善は収益の10倍の改善を見込める。 | ||
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